پادکست HID Connects فصل ۲ قسمت ۱: آیا در صنعت امنیت فاصله نسلی وجود دارد؟

به HID Connects خوش آمدید! HID Connects یک پادکست است که برای ارائه آخرین اخبار و روندها در حوزه امنیت طراحی شده است. هدف ما این است که نه تنها شما را با اطلاعات و بهترین شیوه‌ها تجهیز کنیم، بلکه همچنین گفتگوهای جدیدی را در مورد موضوعاتی که صنعت ما را شکل می‌دهند، آغاز کنیم. در اولین قسمت از فصل دوم ما، کتی گرتی، مدیر همکار یادگیری و توسعه در انجمن صنعت امنیت، بنجی، درب‌دور، بولیک، متخصص ارشد ارتباطات دیجیتال در ASSA ABLOY Opening Solutions Americas، و دانی بازان، مدیر عملیات تجاری HID به ما ملحق می‌شوند. آنها به بررسی سوال مهمی خواهند پرداخت: آیا در صنعت امنیت یک شکاف نسلی وجود دارد؟ یک دقیقه وقت بگذارید و به زیر گوش دهید. و در حین این کار، حتماً مشترک شوید تا قسمت‌های آینده را دریافت کنید.

مت وین
صبح بخیر، بعدازظهر بخیر، عصر بخیر. هر زمان که باشد و هر کجا در دنیا که باشید، نام من مت وین است، میزبان پادکست شما و علاقه‌مند به هویت‌های امن. به اولین قسمت فصل ۲ پادکست HID Connects خوش آمدید.

ما بسیار هیجان‌زده هستیم که پس از تصمیم به تجدید خود پس از فصل اول، دوباره به جمع شما بازگشته‌ایم، بنابراین برای آغاز این فصل، همچنین خوشحالیم که بینش‌ها و تخصص‌های بیشتری از افرادی که هم در داخل و هم در خارج از HID هستند، به شما ارائه دهیم.

ما همچنین خوشحالیم که در مورد طیف وسیع‌تری از موضوعات داغ که صنعت امنیت را به جلو می‌برد، بحث کنیم و در روحیه گرد هم آوردن این ایده‌ها، همچنین هیجان‌زده هستم که با سه پنلیست دیگر به گفتگو بپردازم تا بیشتر در مورد افراد و به‌طور خاص، نسل جوان‌تر در صنعت امنیت صحبت کنیم.

چه راهی بهتر از اینکه با یک دور سریع از معرفی‌ها با این چهره‌های دوستانه آشنا شویم؟ بیایید کار را شروع کنیم. به‌صورت مجازی با ما کتی گرتی، مدیر همکار یادگیری و توسعه در انجمن صنعت امنیت، که به عنوان SIA نیز شناخته می‌شود، ملحق شده است.

کتی، شما همچنین نماینده جامعه برای RISE در SIA هستید. آیا می‌توانید کمی بیشتر در مورد خودتان بگویید و کمی بیشتر در مورد ابتکار RISE توضیح دهید و البته، از شما برای پیوستن به ما سپاسگزاریم.

کتی گرتی
این برای من یک افتخار مطلق است که در کنار شما هستم. همانطور که اشاره کردید، من مدیر همکار یادگیری و توسعه برای SIA هستم و به سال ششم خود با این انجمن نزدیک می‌شوم، نمی‌توانم بیشتر از این در مورد آن یا ابتکاراتش صحبت کنم.

اول و مهمتر از همه، RISE درست است؟ این ابتکار از حدود سال ۲۰۱۵ با چند عضو آغاز شد و اکنون ما، اوه، حدود یازده تا دوازده صد جوان حرفه‌ای قوی داریم. از طریق این، جوانان حرفه‌ای در حال ظهور قادرند حس جامعه داشته باشند و همچنین برای بورس‌های تحصیلی درخواست دهند، به کنفرانسی که به‌طور خاص برای آنها طراحی شده است، بروند و می‌توانند برای برنامه ۲۵-on-the-RISE ما نامزد شوند.

خداوند، ما کمی از هر چیزی داریم، من به این که بخشی از آن هستم و تماشای رشد تمام جوانان حرفه‌ای در صنعت باعث خوشحالی قلبم می‌شود، افتخار می‌کنم.

مت وین
خیلی خوب است، و RISE واقعاً الهام‌بخش این قسمت است. بنابراین، کتی، از تو بابت این موضوع و تبلیغ عالی‌ات متشکرم.

و در این راستا، شنیدم که نقش جدیدی در SIA در پیش دارید. بنابراین اول از همه، تبریک می‌گویم و درباره ماجراجویی بعدی‌ات بگو.

کتی گراتی
من واقعاً به بخش استانداردها و فناوری منتقل می‌شوم، من از اواسط ماه دسامبر به عنوان مدیر همکار استانداردها و فناوری شروع می‌کنم. بنابراین خوشبختانه RISE با من می‌آید. نمی‌توانم تصور کنم که شما را ترک کنم، این واقعاً دل‌شکسته‌کننده خواهد بود.

مت وین
هیچ راه دیگری نمی‌خواهم. خوب، تبریک و شادباش بابت نقش جدید.

کتی گراتی
متشکرم.

مت وین
و دوباره، بسیار متشکرم که به پادکست ساده ما پیوستید. حالا اینجا با من در استودیو از طریق پورتلند، اورگان بنجی بولیک است، که بیشتر با نام هنری‌اش به عنوان درور دُرک شناخته می‌شود، اما همچنین متخصص ارشد ارتباطات دیجیتال در ASSA ABLOY Opening Solutions Americas است. بنجی، خوش آمدی به پادکست. درباره خودت بگو و زندگی به عنوان درور دُرک چگونه است.

بنجی بولیک
زندگی به عنوان درور دُرک، واو. خوب، از زمانی که به یاد دارم به عنوان یک جوان که به دستگیره در می‌رسیدم، همیشه یک وسواس خاصی نسبت به درها داشتم.

نه، فقط شوخی می‌کنم. من حدود پنج سال پیش با ASSA ABLOY وارد صنعت شدم و هرگز به عقب نگاه نکردم و یا به در یا کلید به همان شکل نگاه نکردم. مانند اکثر افرادی که وارد صنعت می‌شوند، شما به چیزها کمی متفاوت نگاه می‌کنید. وقتی آن در را باز کرده‌اید، با کلمه بازی می‌کنم. من اکنون پنج سال است که با ASSA ABLOY هستم. ابتدا در مشاوره به کاربران نهایی شروع کردم و سپس در طول پاندمی، یک ویروس یا چیزی شبیه به آن آمد و همه چیز به نوعی بسته شد و ناگهان همه چیز به سمت دیجیتال پیش رفت، ما این شخصیت به نام درور دُرک را شروع کردیم و این موضوع به شدت گسترش یافت. انتظار نداشتم که اینقدر بزرگ شود و می‌دانید، یک روز از رئیس بخش ما تماس گرفتم. و مطمئن بودم که قرار است اخراج شوم زیرا محتوایی که منتشر می‌کردم مرزها را جابه‌جا می‌کرد، و در نهایت نه، این منجر به یک مصاحبه شغلی شد و حالا من بخشی از تیم ارتباطات دیجیتال هستم که به ایجاد محتوای دیجیتال کمک می‌کند. بنابراین بله، خوشحالم که اینجا هستم. بسیار متشکرم که من را دعوت کردید. خوشحالم که توانستیم این کار را انجام دهیم.

مت وین
بله، واقعاً خوشحالم که شما را به صورت حضوری دارم. و بله، حالا که در صنعت کار می‌کنم، واقعاً شروع به شمارش درها در خانه‌های مردم می‌کنم. این خیلی عجیب است، اما در عین حال برایم بسیار رضایت‌بخش است. بنابراین از اینکه به ما پیوستید متشکرم.

و در نهایت، اما نه کم اهمیت‌تر، دانی بازان، مدیر عملیات تجاری HID، که داستان بسیار جالبی درباره اینکه چگونه او به طور اولیه با HID آشنا شد و به تیم ما پیوست، دارد. دانی، خوش آمدی. درباره خودت و اینکه چگونه به طور واقعی به این شرکت دوست‌داشتنی که آن را خانه دوم خود می‌نامیم، برخورد کردی، بگو.

دانیل بازان
بله. من دانیل بازان، دانی هستم. من اکنون 9 سال است که با HID هستم. تازه از دانشگاه فارغ‌التحصیل شدم و به خدمات مشتری پیوستم و داستان جالب این است که وقتی از دانشگاه فارغ‌التحصیل شدم، ازدواج کردم. به آستین آمدم و واقعاً می‌خواستم هماهنگ‌کننده پناهگاه حیوانات باشم، اما این در برنامه‌ها نبود. نتوانستم شغلی پیدا کنم، بنابراین من و همسرم به طور تصادفی از کنار ساختمان عبور می‌کردیم، در حال رفتن به شام، و او نگاهی انداخت و گفت، اوه، به نظر می‌رسد اینجا جای خیلی جالبی برای کار است، باید به آنجا درخواست بدهی، خوب، عالی است. من بدون اینکه واقعاً بدانم HID چیست یا آنها چه کسانی هستند، درخواست خود را ارسال کردم. مصاحبه‌ای داشتم و سپس باید مطالعه می‌کردم و متوجه نشدم که هر روز در دانشگاه در محاصره HID بودم، می‌دانی، در تلاش برای ورود به کلاس‌ام، با کارت ورود به در.

بنابراین، این فقط یک تصادف وحشتناک است، اما بله، از خدمات مشتری شروع کردم، سپس پاندمی اتفاق افتاد، درست است؟ بنابراین در نهایت ما به دنبال کسی بودیم که به سازماندهی هرج و مرج در تأمین‌کنندگان‌مان کمک کند، در تلاش برای به دست آوردن مواد. من به برنامه‌ریزی هماهنگی جهانی منتقل شدم و اکنون در عملیات تجاری هستم.

مت وین
عالی است. و اینجا در استودیوی ما که به عنوان اتاق کنفرانس شناخته می‌شود، به ما ملحق شدی. بسیار متشکرم و از همه مهمانان‌مان نیز سپاسگزارم.

خوب، حالا که کمی بیشتر درباره پنل ما می‌دانید، بیایید فصل 2 را با سوال داغ امروز آغاز کنیم. آیا در صنعت امنیت یک شکاف نسلی وجود دارد؟ قبل از اینکه شروع کنیم، می‌خواهم با توضیح اینکه این بحث چیست و چیست، آغاز کنم.

خوب، بنابراین این قسمت درباره انگشت‌گذاری یا درگیر کردن یک نسل در برابر نسل دیگر نیست. این هدف اینجا نیست. در عوض، این طراحی شده است تا نگاهی به آنچه که صنعت امنیت و آینده آن برای حرفه‌ای‌های جوان و کسانی که هر روز با آنها کار می‌کنند، به نظر می‌رسد، ارائه دهد. اکنون هدف ما این است که تصویری از آنچه برای آنها مهم است، چگونه صنعت می‌تواند رشد و تکامل یابد، و مهم‌تر از همه، چگونه کل صنعت می‌تواند با هم کار کند تا زندگی مشتریان‌مان را ایمن‌تر و کارآمدتر کند، ترسیم کنیم. این بیانیه من برای امروز است. با این مقدمه، بیایید به عمق موضوع برویم.

بیایید از بالا شروع کنیم. و کتی، ما با تو شروع خواهیم کرد و دیدگاه تو را در چند جمله بگو. به ما بگو که زمین چگونه است، نظر تو چیست، آیا در صنعت امنیت یک شکاف نسلی وجود دارد و اگر بله، این برای تو چگونه به نظر می‌رسد؟ دوست دارم نظراتت را درباره سوال آغازین‌مان بشنوم.

کتی گرتی
البته. وقتی که شش سال پیش شروع کردم، بلافاصله وارد نمایشگاه‌های تجاری شدم، فکر می‌کنم آنجا است که این موضوع را می‌بینید. شکاف نسلی بیشتر مشهود است زیرا شما وارد می‌شوید، در آن زمان من در اواخر ۲۰ سالگی‌ام بودم، و وارد شدم و اکثریت جمعیت نسبتاً همگن بود. افراد زیادی از نسل قدیمی‌تر که در این صنعت سابقه دارند و من دور و برم را نگاه کردم و شاید بتوانستم با چند دست، شاید ۲-۳ دست، شمار جوانان حرفه‌ای که حضور داشتند را بشمارم. و فکر می‌کنم نحوه‌ای که این موضوع اکنون نشان داده می‌شود و می‌گویم شش سال بعد، من از نحوه‌ای که به نظر می‌رسد لذت می‌برم زیرا ما تلاش‌های استراتژیکی برای کمتر همگن کردن این موضوع داریم، اگر بخواهید. و ابتکاراتی وجود دارد تا جوانان حرفه‌ای بیشتری را درگیر کنیم و آنها را به حضور در تمام این رویدادها ترغیب کنیم و واقعاً استعداد و آنچه که قادر به انجام آن هستیم را به نمایش بگذاریم.

مت وین
خیلی خوب. من هم تجربه مشابهی داشتم وقتی که برای اولین بار در ISC West حضور پیدا کردم.

کتی گرتی
بله.

مت وین
من از IT آمده بودم و بنابراین احساس می‌کردم، اوه، وای، این یک صنعت متفاوت، یک فرهنگ متفاوت است. اما من هم موافقم، تغییر را می‌بینم.

بنابراین بنجی، همان سوال را از دیدگاه خودت به تو می‌پرسم، وضعیت اینجا چگونه است؟

بنجی بولیک
وقتی که پنج سال پیش به ASSA ABLOY پیوستم، ما دفتری با حدود ۲۵ نفر کل داشتیم و من جوان‌ترین فرد بودم. در سن ۲۹ سالگی، احساس می‌کردم، صبر کن، نباید جوان‌ترین فرد باشم. من باید فرد میانسالی باشم، اما جوان‌ترین فرد بعدی ۱۱ سال از من بزرگ‌تر بود. بنابراین، اگر این یک تصویر از آنچه که صنعت ما به طور کلی به نظر می‌رسد باشد، تفاوت سنی زیادی بین افرادی که در ۵ تا ۱۰ سال آینده بازنشسته می‌شوند و نسل بعدی که آماده است تا جایگزین شود وجود دارد. اما نمی‌خواهم افراد را در حباب‌ها یا گروه‌های نسلی قرار دهم.

احساس می‌کنم این واقعاً درست نیست، زیرا احساس می‌کنم که روحی قدیمی دارم حتی اگر ممکن است در حال حاضر در یک پادکست جوانان حرفه‌ای باشم، احساس می‌کنم که در بسیاری از جنبه‌ها روحی قدیمی دارم و فکر می‌کنم برخی از چیزها وجود دارد که می‌توانید به نسل قدیمی‌تر و نسل جوان‌تر مرتبط کنید و تفاوت‌هایی وجود دارد که می‌توانیم به وضوح درباره آنها صحبت کنیم. و فکر می‌کنم بسیاری از این موضوعات ناشی از فناوری است، مانند اینکه آیا شما در زمان ظهور اینترنت وجود داشتید، درست است یا اینکه آیا شما در دنیایی بزرگ شده‌اید که فقط دنیایی را می‌شناختید که اینترنت وجود داشت یا رسانه‌های اجتماعی، یا تمام این فناوری‌های مختلف. و این فقط در حال افزایش است و من هیجان‌زده‌ام که کمی بیشتر درباره آن صحبت کنم کمی بعد. اما بله، فکر می‌کنم این اصل موضوع است. جایی که ما در ۵ تا ۱۰ سال آینده هستیم می‌تواند فرصت‌های زیادی برای جوانان حرفه‌ای فراهم کند تا وارد شوند و از این صنعت بهره‌برداری کنند فقط به این دلیل که فرصت‌های زیادی در آنجا وجود دارد. فرصتی برای باز کردن درهای بیشتر.

مت وین
درست است، بنجامین، من موضوع را درک می‌کنم. دانی، همین سوال را از تو هم دارم، دوست دارم نظر تو را در این مورد هم بدانم.

دانیل بازان
من هم در همین وضعیت هستم، می‌دانی، من به تازگی از دانشگاه به HID آمدم و سپس در خدمات مشتری گم شدم جایی که نزدیک‌ترین فرد به سن من حداقل هشت تا ۱۰ سال از من بزرگ‌تر بود. من به طور مداوم یکی از جوان‌ترین افراد در اتاق بوده‌ام. در آن زمان در خدمات مشتری، قطعاً می‌توانستی شکاف نسلی را در برخی از فناوری‌هایی که استفاده می‌کردی ببینی. منظورم این است که ما در حال بارگذاری اسناد کاغذی به داخل Oracle برای ذخیره داده‌ها بودیم به جای اینکه چیزی مانند دانلود و بارگذاری آن را انجام دهیم، اما فکر می‌کنم HID واقعاً در چند سال گذشته تلاش کرده است تا فرهنگی ایجاد کند که این رهبران جوانی که در حال ظهور هستند را پرورش دهد. به عنوان مثال، ما چند سال پیش میزگرد رهبری گسترش‌یافته را راه‌اندازی کردیم که در آن مدیران مختلف استعدادهای جوان را معرفی می‌کردند و ما از طریق آن یک پروژه گروهی توسعه‌ای داشتیم.

ما همچنین امسال ERG را در HID راه‌اندازی کردیم در شبکه حرفه‌ای‌های نوظهور تا از حرفه‌ای‌های جوان‌تر خود حمایت کنیم.

بنابراین، از نظر شکاف نسلی، آیا فکر می‌کنم که وجود دارد؟ بله. آیا فکر می‌کنم که باید وجود داشته باشد؟ نه، فکر نمی‌کنم. فکر می‌کنم شرکت‌ها واقعاً می‌توانند با هم کار کنند تا بی‌طرف باشند و فرهنگی از همکاری را فراهم کنند که بتواند در اطراف برخی از چیزهایی که اکنون می‌بینیم کار کند.

مت وین
ما را برای سوالات خوبی که در پیش داریم آماده می‌کند. این را دوست دارم. من در حال یادداشت‌برداری هستم.

خوب، عالی. پس، کتی، برمی‌گردیم به تو. بیایید کمی عمیق‌تر بپردازیم، آیا موافقی؟ و این لزوماً نباید به صنعت امنیت مربوط باشد، اما احساس راحتی کن که از هر لنزی که می‌خواهی توضیح دهی استفاده کنی. اما آیا فکر می‌کنی که تفاوتی در ارزش‌ها وجود دارد وقتی که افراد از نسل‌های مختلف می‌آیند و این می‌تواند شامل جوان‌ترین جوانان وارد بازار کار شوند یا کسانی که واقعاً حرفه‌ای‌های باتجربه‌ای برای مدت طولانی بوده‌اند؟ این چگونه بر روزمرگی تأثیر می‌گذارد و هر نظری در مورد سبک‌های ارتباطی به عنوان یک نکته خاص در این زمینه؟ بنابراین فقط برای جمع‌بندی، تفاوت اصلی در ارزش‌ها در نسل‌ها، تأثیر آن چیست و این چه معنایی برای ارتباط دارد؟ که البته کلیدی است.

کتی گراتی
بنابراین، من می‌گویم، در صنایع مختلف، شما به سختی می‌توانید جایی پیدا کنید که در آن تفاوتی در ارزش‌ها نباشد، به ویژه در طول فرآیند استخدام و جستجوی شغل، زیرا شما یک روند از حرفه‌ای‌های جوان را می‌بینید که وارد می‌شوند و آن‌ها بیشتر از یک حقوق می‌خواهند. آن‌ها به دنبال شرکت‌هایی هستند که سیاست‌های ESG دارند، که به زمان شما خارج از کار ارزش می‌دهند. شما فقط چیزی نیستید که وارد شوید و تولید کنید. شما می‌خواهید بخشی از یک چرخ دنده در چیزی بسیار بزرگ‌تر باشید.

بنابراین مزایای خاصی وجود دارد که اجازه می‌دهد در چیزهایی مانند SIA شرکت کنید و کارهایی فراتر از فقط سیلو و شغل خود انجام دهید. و سپس در طرف مقابل، نسل‌های بزرگ‌تر را می‌بینید، نسل‌های بزرگ‌تر. من می‌گویم حرفه‌ای‌های با تجربه‌تر. آنها در ابتدا شغلی را انتخاب کردند زیرا یک فرصت شغلی وجود داشت، درست است که اکنون به عنوان حرفه‌ای‌های جوان بسیار متفاوت است. ما می‌گوییم اگر این یکی خوب کار نکند، یکی دیگر پیدا می‌کنم که این چیزها را ارائه می‌دهد. در حالی که واقعاً این وضعیت ۲۰ تا ۳۰ سال پیش نبود.

شما مانند این بودید که من فرصتی برای پرداخت صورتحساب‌ها و حمایت از خانواده‌ام دارم. من این شغل را می‌پذیرم و کارم را انجام می‌دهم و سپس ساعت کاری‌ام را تمام می‌کنم. و این همان چیزی است که کار است، و برای ما، مطمئن نیستم که حتی جدایی زیادی بین کار و خانه وجود داشته باشد. این نحوه ادغام هر دو و کار کردن آنها در زندگی شماست. بنابراین باید راهی وجود داشته باشد که کار خود را به خانه ببرید، اما همچنین اجازه دهید بخشی از زندگی شما باشد و نگذارید زندگی شما را تحت تأثیر قرار دهد. بنابراین فکر می‌کنم بسیار جالب است که نسل‌های بزرگ‌تر را تماشا کنید که بسیاری از استخدام‌ها را انجام می‌دهند در مقابل نسل‌های جوان‌تر که به دنبال استخدام هستند.

مت وین
نقطه نظر جالبی است. من این را دوست دارم. دانی، شما واکنشی داشتید. نظر شما در مورد این چیست؟

دانیل بازان
بله، من به فرآیند مصاحبه خودم فکر می‌کنم و می‌دانم که گاهی با کسی که ممکن است از نسل بزرگ‌تر باشد به مصاحبه می‌روم. می‌دانم که باید سبک ارتباطی را سازگار کنم، بنابراین وقتی به یک شرکت در مصاحبه می‌روید و می‌گویید، “من می‌خواهم تعادل کار و زندگی داشته باشم”، این یک نگاه خوب نیست. وقتی به آنجا می‌روید و در مورد اخلاق کاری خود صحبت می‌کنید، بهتر به نظر می‌رسد، که می‌توانید تعادل کار و زندگی داشته باشید و هنوز هم اخلاق کاری داشته باشید، اما بسیاری از نسل‌های بزرگ‌تر بیشتر به یک فرهنگ سلسله‌مراتبی و سنتی اعتقاد دارند. بنابراین واقعاً باید به این موضوع در طول فرآیند مصاحبه توجه کنید. و از آنجایی که من مدت زیادی با HID بوده‌ام، ما در مورد نه سال پیش صحبت می‌کنیم که من در حال گذراندن برخی از این مصاحبه‌ها بودم.

مت وین
کاملاً منطقی است و این یکی از آن چیزهاست، من این را به عنوان یک فرد ارتباطی می‌گویم و بنجی نیز به عنوان یک فرد ارتباطی می‌داند … نوع مخاطب خود را بشناسید، درست است؟ بنابراین سبک ارتباطی همیشه بسیار، بسیار مهم است، بسته به اینکه با چه کسی صحبت می‌کنید. اما بنجی، همان سوال برای شما، به سبک ارتباطی بپردازید، فکر می‌کنم این بسیار مهم است و چیزی است که همه ما می‌توانیم از آن یاد بگیریم، صرف نظر از اینکه در چه سالی به دنیا آمده‌ایم.

بنجی بولیک
بله، می‌خواهم تصور کنم که در گذشته، جایی که مردم در حال حکاکی نقاشی‌ها در غارها بودند. و سپس نسل جوان‌تر که بر روی پاپیروس می‌نوشت. این مفهوم فناوری نوظهور است و فکر می‌کنم واقعاً نحوه ارتباط این نسل‌های مختلف با یکدیگر را تغییر داده است.

منظورم این است که به عنوان یک نسل هزاره، کمی مضطرب می‌شوم وقتی که می‌خواهم تلفن را بردارم و فقط به کسی زنگ بزنم بدون اینکه ابتدا پیامکی برایش بفرستم یا مطمئن شوم که در موقعیت خوبی قرار دارد. اما من تماس‌های رو در رو یا ملاقات را دوست دارم. فقط می‌خواهم مطمئن شوم که، “هی، این در برنامه‌ام است، برنامه‌ریزی شده و می‌توانم خودم را برای انجام آن آماده کنم.”

اما چیزی وجود دارد که باید درباره‌اش صحبت کرد، مانند این نسل و احتمالاً چیزهای زیادی وجود دارد که می‌توانیم از نسل‌های قدیمی‌تر یاد بگیریم. مانند این است که درباره آن مکالمات ارگانیک صحبت کنیم که بسیاری از اوقات نسل جوان‌تر ممکن است از آن‌ها محروم باشد. و فکر می‌کنم می‌توانیم از آن‌ها و بالعکس یاد بگیریم، زیرا اگر درباره تعادل کار و زندگی و چیزهایی که به شغل‌مان ارزش یا هدف می‌دهند صحبت کنیم، نسل قدیمی‌تر بیشتر به وفاداری اهمیت می‌داد. بیشتر درباره این بود که، “هی، ۴۰ سال کار کنم، بازنشستگی‌ام را بگیرم، ساعت‌ام را بگیرم” و نمی‌دانم، احساس می‌کنم شاید این اطلاعاتی است که همه ما به آن دسترسی داریم که درک می‌کنیم زندگی بیشتر از آن ساعت طلایی در انتهای تونل، رنگین‌کمان یا هر تشبیهی که بخواهید به آن اشاره کنید، است.

بله، تفاوت‌های ارتباطی. فکر می‌کنم رسانه‌های اجتماعی تأثیر زیادی بر نحوه ارتباط مردم در حال حاضر دارند. دارم فکر می‌کنم، بله، از هیروگلیف‌ها به پاپیروس و حالا مانند، هی، فقط یک پیام برایم بفرست، درست است.

دانیل بازان
فکر می‌کنم جالب است که به طور مداوم از این ارتباط رو در رو دور می‌شویم مانند نسل‌های بچه‌دار. این برای آن‌ها یک چیز بزرگ است، ارتباط رو در رو و حضوری. و سپس شما به نسل X می‌رسید، که کمی مستقل‌تر هستند و به طور کلی با تکنولوژی آشنا هستند، درست است؟ بنابراین آن‌ها با این روش‌های استاندارد دیجیتال ارتباطی، مانند ایمیل‌ها و چیزهای دیگر مشکلی ندارند، اما سپس به نسل هزاره می‌رسید، درست است؟ و ما از تماس تلفنی می‌ترسیم. بنابراین تا زمانی که در تقویم باشد، کاملاً خوب است. اما ما بیشتر به تعادل کار و زندگی اهمیت می‌دهیم. ما به ارتباط رو در رو ارزش می‌دهیم، اما یک ایمیل خوب است، درست است؟ اما سپس به نسل Z می‌رسید و آن‌ها نسلی هستند که هرگز قبل از تکنولوژی زندگی نکرده‌اند، درست است؟

بنابراین، این یک جریان مداوم در ارتباط است. در تجربه من، من یک بچه کوچک‌تر دارم، درست است. که به نوعی، نسل آلفا است. اما اگر می‌خواهید چیزی بگویید، اگر می‌خواهید چیزی به او بگویید، بهتر است در چند جمله بگویید زیرا دامنه توجه آن‌ها با تمام این تکنولوژی آنجا نیست.

مت وین
کارایی کلیدی است، و در واقع ما قبلاً به موضوع بعدی منتقل شده‌ایم و فکر می‌کنم این بسیار جالب است زیرا رشته فناوری چیزی است که زیر بنای همه این‌هاست، درست است؟

بنابراین، ما درباره تعادل کار و زندگی صحبت می‌کنیم. احتمالاً ۴۰ سال پیش نمی‌توانستید تعادل کار و زندگی داشته باشید زیرا واقعاً نمی‌توانستید از خانه کار کنید زیرا اتصال لازم برای بررسی پیام‌ها یا پاسخگویی به موقع به مسائل را نداشتید. همچنین به نوعی احتمالاً بار حمل لپ‌تاپ خود به خانه یا گوشی همراه در جیب‌تان را نداشتید که در هر زمان یا روز توسط تیم‌تان، رئیس‌تان یا کسی که سوالی دارد، قابل دسترسی باشید. با هر چیزی مزایا و معایب وجود دارد.

اما فکر می‌کنم که بخش فناوری که توسط پاندمی و کار از خانه و حالا محیط کار ترکیبی تسریع شده، این موضوع را حتی بیشتر به نقطه کانونی تبدیل کرده است. بنابراین، همه این‌ها را کنار بگذاریم، کتی، می‌خواهم به تو برگردم و سوال کلی این است که فناوری چه ارتباطی با این موضوع دارد؟ نظر تو در این باره چیست؟

کتی گراتی
این بسیار جالب است زیرا چند نفر از اعضای تیم در اینجا در SIA داریم. مطمئنم که در شرکت‌ها به طور کلی اینطور است که ترجیح می‌دهند به این روش کسب و کار کنند. آن‌ها ترجیح می‌دهند رابطه‌ای با کسی در نمایشگاه ایجاد کنند، دست بدهند و از این نوع شبکه‌سازی استفاده کنند. و من می‌گویم، اما آیا فقط به آن‌ها در LinkedIn پیام نداده‌اید؟ این کاملاً متفاوت است. بنابراین، می‌توانید به طور کلی به این روش کسب و کار کنید و دیدن این موضوع شگفت‌انگیز است.

هر دو بسیار مؤثر هستند، اما به طرز وحشتناکی متفاوت، و بنابراین این نوع فعالیت در رسانه‌های اجتماعی، این نوع داشتن گوشی همراه و کار در جیب‌تان تقریباً ۲۴/۷، بارهایی دارد. هر چه بزرگتر می‌شوم، تمایل دارم بایستم و بگویم، “واقعاً آرزو می‌کنم که یک دکمه خاموش وجود داشت”، بنابراین فکر می‌کنم زیبایی در این واقعیت وجود دارد که کمبود فناوری برای انجام این نوع کارها وجود داشت. اما همچنین از نسل‌های قدیمی‌تر یک نوع تردید می‌بینم. بومرها، اگر بخواهید، به هر روش دیگری کسب و کار می‌کنند. همانطور که تردید برای جوانان حرفه‌ای یا نسل هزاره، نسل Z برای برداشتن گوشی و فقط گپ زدن با مردم وجود دارد، آن تردید با فناوری در نسل قدیمی‌تر به دنبال یافتن راه‌های جدید برای انجام کسب و کار است. بنابراین، واقعاً یک کشمکش در هر دو طرف است. من هیجان‌زده‌ام که ببینم چه چیزی محبوب‌تر می‌شود و چه چیزی قدرت ماندگاری دارد.

مت وین
این را دوست دارم. فکر می‌کنم واقعاً این را به خوبی گفتید که هر دو به یک اندازه مؤثر هستند، اما به طرز شگفت‌انگیزی متفاوت. این یک نکته عالی برای یادآوری است. و حق با شماست. فکر می‌کنم تعادلی در مورد اینکه چه چیزی در درازمدت غالب خواهد بود وجود خواهد داشت؟ بنابراین دانی، نظرات اضافی در مورد موضوع فناوری.

دانیل بازان
من فکر می‌کنم یک نکته‌ای که باید در اینجا به خاطر بسپاریم، نرخ بازنشستگی است که در چند سال آینده با آن مواجه خواهیم شد. من داشتم یک مقاله در واشنگتن پست می‌خواندم که در زمان تولد ما در اوایل دهه 90، حدود 4.6 کارگر به ازای هر بازنشسته وجود داشت، اما این نرخ به طور مداوم در دو دهه گذشته کاهش یافته و اکنون فکر می‌کنم کمتر از 4 کارگر به ازای هر بازنشسته هستیم. بنابراین این به چه معناست برای ما؟ این است که نیروی کار نداریم. این نرخ جایگزینی به همان سرعت نیست، درست است؟ بنابراین فناوری در اینجا واقعاً کلیدی است تا اطمینان حاصل کنیم که کارایی‌ها در حال حفظ شدن هستند و می‌توانیم همچنان با کارمندانی که داریم، کسب‌وکار کنیم، درست است؟ بنابراین، فکر می‌کنم که یک نکته در اینجا نرخ بازنشستگی است.

ابزارهای همکاری نیز همینطور. وقتی به فناوری و توانایی اشتراک‌گذاری داده‌ها در سرتاسر جهان با تمام کارمندان و مشتریان فکر می‌کنیم، فکر می‌کنم این یک عامل اصلی در فناوری است. درباره ورود به SharePoint، ورود به Teams صحبت کنید. همه داده‌ها در آنجا برای انجام کارشان وجود دارد.

مت وین
خیلی جالب. بنجی، آیا فکر نهایی درباره فناوری قبل از اینکه کمی تغییر رویکرد بدهیم، داری؟

بنجی بولیک
بله، می‌خواهم کمی از آنچه کتی گفت، استفاده کنم. جایی که یک نوع روش قدیمی برای انجام کسب‌وکار وجود دارد که بسیار مبتنی بر روابط است و این بسیار مهم است، فکر می‌کنم مردم می‌خواهند با افرادی که به آنها اعتماد دارند، کسب‌وکار کنند، درست است. فکر می‌کنم فناوری یک ابزار بسیار قدرتمند است که می‌توانید این را حتی بیشتر امکان‌پذیر کنید. بنابراین، وقتی در این رویدادهای حضوری حاضر می‌شوم، قبلاً آنها را می‌شناسم زیرا با آنها در LinkedIn پیام داده‌ام، قبلاً ارتباط برقرار کرده‌ایم و ما با هم صحبت کرده‌ایم. احساس می‌کنم که مکالمات قبلاً گرم شده‌اند به جایی که می‌توانید از همه آنها بگذرید مثل، “سلام، خوشبختم، شما چه کار می‌کنید، درست است؟” شما قبلاً تمام آن اطلاعات را می‌دانید، بنابراین می‌توانید بپرید مثل، “سلام، بچه‌ها چطورند؟ همه چیز چطور پیش می‌رود؟”

واقعاً می‌تواند، اگر شما از فناوری به درستی استفاده کنید، واقعاً به شما این امکان را می‌دهد که به شیوه‌ای قدیمی‌تر و کارآمدتر کسب‌وکار کنید، اگر این موضوع منطقی باشد. اما همچنین فناوری یک شمشیر دو لبه است زیرا ما لپ‌تاپ‌های خود را به خانه می‌بریم و همچنین تلفن‌های همراه‌مان را می‌بریم، تلفن من از زمان شروع این گفتگو چندین بار لرزیده است. احتمالاً باید آن را در کوله‌پشتی‌ام می‌گذاشتم، درست است؟ زیرا ما به طور مداوم با اعلان‌ها بمباران می‌شویم، و منظورم این است که اگر واقعاً بخواهید، می‌توانید ۲۴ ساعته و ۷ روز هفته کار کنید. و این ترسناک است زیرا درباره تعادل کار و زندگی چیزی برای گفتن وجود دارد، درست است؟

مت وین
اما جالب است زیرا ما می‌گوییم که تعادل کار و زندگی بسیار کلیدی است، اما آیا واقعاً تعادلی وجود دارد یا تعادل فقط نوعی پرده است که من ۴۰ ساعت در هفته در دفتر نیستم، اما شاید بیشتر از آنچه قبلاً کار می‌کردم، کار می‌کنم. بنابراین، ممکن است چیزی برای گفتن درباره روش‌هایی که قبلاً وجود داشت، وجود داشته باشد. اما بله، فکر می‌کنم، کتی، شما به خوبی گفتید. خواهیم دید کدام یک غالب می‌شود و این چگونه پیش می‌رود. بنابراین گفتگوهای بسیار جالبی در سمت فناوری وجود دارد.

بیایید از ماشین‌ها دور شویم و بیشتر درباره مردم صحبت کنیم، زیرا هیچ‌کس از نسل‌های قدیمی‌تر در پنل وجود ندارد. من تا حدی در وسط هستم، بنابراین من نقش سوئیس را بازی می‌کنم و کاملاً بی‌طرف در این مورد هستم. دوست دارم نظر شما را درباره اینکه چه چیزی می‌توانیم از نسل‌های قدیمی‌تر یاد بگیریم، بپرسم، درست است؟ بنابراین واضح است که تجربه زیادی وجود دارد. آنها آزمایش شده‌اند. آنها از تمام انواع تحولات فناوری در طول دهه‌ها، چه کمتر و چه بیشتر، جان سالم به در برده‌اند. بنابراین چه فرصت‌هایی برای راهنمایی، که من آن را این‌گونه می‌نامم، جوان‌ترها در کار با همکاران قدیمی‌تر و با تجربه‌تر خود دارند و کتی به عنوان رابط RISE، ممکن است این سوال را با شما شروع کنم، اگر اشکالی ندارد.

نظر شما درباره اینکه جوان‌ترها چه چیزی می‌توانند از بزرگ‌ترها یاد بگیرند و چگونه می‌توانند بهترین همکاری را با آنها داشته باشند، چیست؟

کتی گراتی
برای تجربه زندگی چیزی برای گفتن وجود دارد، و بله، تفاوتی در نحوه انجام کارها وجود دارد و این در طول زمان تغییر می‌کند. البته موضوعات متعددی وجود دارد که می‌توانید به آنها مراجعه کنید و با کسی که در صنعت یا هر صنعتی برای هر مدت زمانی بوده است، صحبت کنید و این نکات درخشان را دریافت کنید. زیرا حتی اگر آنها به نقش شما مربوط نباشند، حتی در صنعت شما نباشند، با شرکت شما نباشند، آنها زندگی کرده‌اند و بسیاری از این تجربیات مشابه را داشته‌اند. بنابراین، نادیده گرفتن این موضوع و با نوعی از خودبزرگ‌بینی نسل جوان وارد شدن، که ما می‌توانیم بهتر انجام دهیم. من فناوری را بیشتر از شما می‌دانم، این عالی است. اما شما فکر می‌کنید چه کسی شرکتی را تأسیس کرد که به شما اجازه داد فناوری مناسب برای آن را ایجاد کنید؟ شما باید با کمی تواضع و احترام وارد شوید زیرا این نسل‌ها مسیر شغلی شما را ایجاد کرده‌اند، چه بخواهید و چه نخواهید.

و برای معرفی کوچکی از SIA، ما یک برنامه راهنمایی داریم. این برنامه TIME نامیده می‌شود (استعداد، شمول، راهنمایی، آموزش) و از زمان پاندمی آغاز شد و ما می‌خواستیم ببینیم چگونه می‌توانیم رده‌ها را در صنعت متنوع‌تر کنیم. ما می‌خواستیم اطمینان حاصل کنیم که حرفه‌ای‌های جوان و همچنین حرفه‌ای‌های با تجربه‌تر فرصت یادگیری از یکدیگر را داشته باشند. بنابراین، ما لزوماً مربیان را فقط به عنوان افرادی با سن خاص و بالاتر یا سطح خاصی از تجربه نمی‌نامیم. عنوان خاصی. من واقعاً از این واقعیت که برنامه به این شکل فعلی است، خوشم می‌آید، شما حرفه‌ای‌های جوانی دارید که به افرادی که در حال تغییر شغل به صنعت ما هستند، راهنمایی می‌کنند. این یک گفت‌وگو است. بنابراین، راهنمایی، از هر کسی چیزی برای یادگیری وجود دارد. و واقعاً به ما بستگی دارد که صبر کنیم و ابتکار عمل را برای شروع آن گفت‌وگوها به عهده بگیریم و به آن‌ها باز باشیم.

مت وین
خیلی خوب گفتید. و برمی‌گردیم به نکته بنجی درباره اینکه، بیایید همه در حباب‌های مختلف نباشیم. بیایید حباب خود را گسترش دهیم و از یکدیگر یاد بگیریم. بنابراین بنجی، می‌خواهم این را به تو بسپارم. همان سوال، چه فرصت‌هایی برای توسعه راهنمایی بین نسل‌ها می‌بینی؟

بنجی بولیک
نه، فکر می‌کنم فرصت بزرگی برای نسل جوان وجود دارد تا از نسل قدیمی‌تر یاد بگیرد، به‌ویژه قبل از اینکه ما را ترک کنند، درست است؟ ما درباره این صحبت می‌کنیم که نسل بعدی، در ۵ تا ۱۰ سال آینده، قرار است به‌طور انبوه در صنعت ما بازنشسته شوند، درست است. و امنیت فناوری و سخت‌افزار درب می‌تواند بسیار پیچیده، بسیار دشوار و بسیار فنی باشد. و می‌توانید ببینید که برخی از این افراد که در صنعت بوده‌اند، بیشتر از آنچه ما هرگز یاد خواهیم گرفت، فراموش کرده‌اند. و بنابراین اگر بتوانید تا حد امکان از آن اطلاعات جذب کنید، سوال بپرسید. از پرسیدن سوال نترسید. هیچ سوال احمقانه‌ای وجود ندارد. ممکن است به شما بگویند که این سوال احمقانه است، اما شما از پرسیدن آن سوال چیزی یاد می‌گیرید، صرف‌نظر از این. اما، فکر می‌کنم راهنمایی کلید باز کردن آن فناوری است.

منظورم این است که آن اطلاعات به آرامی از ما در حال از بین رفتن است، که این واقعاً ناراحت‌کننده است که این اتفاق می‌افتد. اما فکر می‌کنم این یک فرصت عالی برای ماست که از آن نسل قدیمی‌تر یاد بگیریم.

مت وین
کاملاً درست است، دانی؟

دانیل بازان
منظورم این است که درباره تجربه در آنجا خیلی چیزها برای گفتن وجود دارد، فقط گرفتن آن و یادگیری از نسل قدیمی‌تر. اما نه تنها این، همچنین تاریخچه‌ای که برخی از نسل‌های قدیمی‌تر درون شرکت و با کاربران نهایی و شرکای کانال ما دارند، برخی از این افراد که ۲۰-۳۰ سال با شرکت بوده‌اند، روابطی دارند که برای آن مدت زمان حفظ کرده‌اند. بنابراین، فکر می‌کنم استفاده از این نیز نوعی قدم گذاشتن به در است که وقتی شروع به انتقال می‌کنیم، بسیار حیاتی خواهد بود. و منظورم این است که یک طرف دیگر هم وجود دارد، درست است؟ نسل‌های قدیمی‌تر، یادگیری از نسل‌های جوان‌تر. ما می‌توانیم یک دیدگاه تازه ارائه دهیم، فکر می‌کنم، به بسیاری از مشکلاتی که هر روز با آن‌ها مواجه هستیم. فکر می‌کنم فقط این تمایل به باز بودن و خواستن یادگیری از یکدیگر، چیزی است که ما را به سطح بعدی می‌برد.

مت وین
۱۰۰ درصد و من این کلمه باز را به دلایل مختلف دوست دارم. اما این باز بودن است، و دوباره، من این را از موضع بودن در وسط می‌گویم، درست است؟ من هرگز از رفتن و پرسیدن از برخی از اعضای جوان‌تر تیمم نمی‌ترسم. چگونه می‌توانم این PDF را بارگذاری کنم؟ یا اینکه چگونه می‌توانم این کار را انجام دهم؟

و می‌دانم که قضاوت یا تمسخر نخواهم شد، حداقل نه به‌طور علنی، اما در عین حال، سعی می‌کنم آن سیاست درب باز را برای آن اعضای تیم و برخی از همکاران جوان‌ترم داشته باشم تا بیایند و درباره هر چیزی و هر چیزی سوال بپرسند. ممکن است همیشه پاسخ نداشته باشم، اما همیشه خوشحال می‌شوم که دیدگاه خودم را اضافه کنم اگر این مفید باشد و آن‌ها آماده دریافت آن اطلاعات یا هر نوع انتقاد سازنده‌ای باشند که بهتری برای گفتن ندارم. فکر می‌کنم ایده باز بودن واقعاً چیزی است که دوباره حباب‌ها را به هم می‌آورد و به ما اجازه می‌دهد که به‌عنوان یک صنعت بهتر به‌طور کلی باشیم. بنابراین این تبلیغ اوپرا من برای فصل ۲، قسمت یک است. بیایید همه باز باشیم و بیایید همه با هم کنار بیاییم، آیا نمی‌خواهید؟

اما من می‌خواهم آینده‌ای داشته باشم. و دانی، من این را با تو شروع می‌کنم. با دانستن اینکه از نظر فناوری از منظر انسانی یک تغییر در حال وقوع است و به‌راستی، چه چیزی برای کسانی که در صنعت امنیت هستند، چه به‌عنوان تولیدکنندگان، یکپارچه‌سازان، نصاب‌ها، مصرف‌کنندگان، کاربران نهایی، تمام دامنه، مهم است، شرکت‌های امنیتی در هفت سال آینده چگونه خواهند بود؟ آینده در ذهن تو چه چیزی را در بر دارد؟

دانیل بازان
بار زیادی دارد. دوباره، برمی‌گردیم به بازنشستگی بزرگ در سال ۲۰۳۰، درست است. ما شاهد تعداد زیادی بازنشسته خواهیم بود، بنابراین شرکت‌ها واقعاً باید به فناوری تکیه کنند. و فکر می‌کنم بازار کار به طور کلی، کسب مهارت‌ها در هفت سال آینده کمی دشوار خواهد بود. بنابراین، این فرآیندها بسیار مهم خواهند بود، شما باید از این فرآیندها به طور مؤثر استفاده کنید، درست است؟ فکر می‌کنم همکاری مداوم از طریق فناوری یکی دیگر از موارد خواهد بود. در هفت سال آینده چه خواهد آمد؟ به سه سال گذشته فکر کنید، درست است؟ مانند تمام موقعیت‌هایی که مجبور به مقابله با آن‌ها بودیم، جایی که هرگز با یک پاندمی جهانی مواجه نشده بودیم، هرگز مجبور به مقابله با آن در یک محیط زنجیره تأمین نشده بودیم، درست است؟ چه کسی می‌داند چه اتفاقی نیفتاده است؟

مت وین
کاملاً درست است. به علاوه، AI و ظهور ربات‌ها را فراموش نکنید، اما این موضوع برای پادکست فصل بعدی است، بنابراین ما خودمان را در این مورد معرفی می‌کنیم. بنجی، در ذهنت چه شکلی از شرکت‌های امنیتی را در هفت سال آینده تصور می‌کنی؟

بنجی بولیک
من واقعاً برای آینده هیجان‌زده هستم. به عنوان یک حرفه‌ای جوان در این صنعت، احساس می‌کنم که فرصت‌های زیادی برای رشد و توسعه خودمان وجود دارد. فکر می‌کنم آینده تا حدی ناشناخته است با فناوری، به ویژه با ظهور AI. اما می‌بینید که فناوری به طور مداوم در حال پیشرفت است و سریع‌تر و سریع‌تر پیش می‌رود و با پیرتر شدن ذینفعان در شرکت‌های ما و بازنشسته شدن آن‌ها، فرصت‌های زیادی نه تنها از نظر فناوری برای سازگاری و اینکه چقدر سریع می‌توانید در این دنیای فناوری پیشرفت کنید، وجود خواهد داشت، بلکه این موضوع درهای بیشتری از فرصت‌ها را برای این حرفه‌ای‌های جوان باز خواهد کرد.

بنابراین، من می‌گویم اگر می‌توانید هر چه بیشتر درباره این فناوری‌ها یاد بگیرید، این فقط به شما کمک خواهد کرد که شغل خود را سریع‌تر رشد دهید. و از طرف دیگر، اگر به حرفه‌ای‌های مسن‌تر که هنوز اینجا هستند نگاه کنید و آن‌ها کمی، شاید کمی نگران یادگیری درباره فناوری هستند، مانند: “هی، من در چند سال آینده بازنشسته می‌شوم. چرا باید در سه سال آینده این را یاد بگیرم و AI چه؟ چه کسی می‌داند این چه شکلی خواهد بود؟” ممکن است یک دنیای کاملاً متفاوت باشد و مانند سه سال گذشته، اگر شما سازگار نشوید یا یاد نگیرید یا حتی به نوعی با فناوری ادغام نشوید، از قافله عقب خواهید ماند.

مت وین
خیلی خوب، کتی، همان سوال، هفت سال دیگر، صنعت چه شکلی خواهد بود؟

کیتی گرتی
در هر معنایی به طور کلی متنوع است. ما اکنون آن را در تکه‌های کوچک می‌بینیم زیرا شروع به پیشبرد این نوع ابتکارات کرده‌ایم. اما به طور تاریخی، این صنعت بیشتر به این مربوط بوده که شما چه کسی را می‌شناسید. اینگونه است که مردم وارد این صنعت می‌شوند و شغل پیدا می‌کنند. اما با آنچه شما آن را بازنشستگی بزرگ نامیدید، با این موضوع در پی ما، چه اتفاقی خواهد افتاد وقتی که آن افراد دیگر کسی را نشناسند، درست است؟ آنها استخدام نمی‌کنند، پس چه؟

به نظر من، شما خواهید دید که افراد به عنوان افراد استخدام می‌شوند. تاریخچه‌های شغلی بسیار تصادفی و آوردن آنها و اجازه دادن به آنها برای سازگاری با صنعت ما، که در خود به تنوع آن منجر خواهد شد. بنابراین وقتی به دنبال چیزی کمی متفاوت به دلیل تغییر هستید، چه اجباری باشد یا نه، شما به یک نیروی کار بسیار متنوع می‌رسید و این صنعت را به طور کلی تغییر خواهد داد. شما دیدگاه‌های متنوع، افراد متنوع و فقط تنوع ایده‌ها را خواهید دید. بنابراین در کنار فناوری که هر روز به خوبی پیش می‌رود، یک راه‌اندازی محصول وجود دارد که نمی‌توانم هر روز درباره آن به شما بگویم. بنابراین در کنار آن، فقط یک سیل از ایده‌های جدید خواهد بود. تغییر و باز بودن به امکانات. فکر می‌کنم ما در آستانه دیدن این اتفاق هستیم.

مت وین
صنعت در حال باز کردن درهای بیشتری برای افراد بیشتر است، به معنای واقعی و مجازی. من این را دوست دارم.

خوب، کیتی، ما با تو خواهیم ماند. و این سوال نهایی است، که در واقع عنوان این قسمت است. آیا در صنعت امنیت یک شکاف نسلی وجود دارد و سوال اضافی؟ و اگر چنین است، آیا آن شکاف چیز بدی است؟

کیتی گرتی
بله، یک شکاف نسلی وجود دارد. اما من همچنین می‌خواهم مطمئن شوم که بگویم اگر فقط به آن از نظر کمی بر اساس سن نگاه کنید، بله، یک شکاف نسلی وجود دارد. اما به شما می‌گویم که ترکیب درخشانی از افرادی وجود دارد که، می‌دانید، مانند من، در چهل سالگی در بیست سالگی بودند یا آن افراد که، می‌دانید، 60-65 ساله هستند و فقط بسیار مشتاق به تماشای تغییر و مشتاق به بخشی از آن، مشتاق به نوآوری هستند، بنابراین از نظر عددی، قطعاً یک شکاف نسلی وجود دارد.

چگونه به بخش دوم پاسخ دهم؟ فکر می‌کنم این یک چیز خوب است اگر هیچ‌کس برای یادگیری یا به چالش کشیدن شما در هر دو انتهای طیف وجود نداشته باشد، شما نوآوری نخواهید کرد. در واقع، وقتی به چالش کشیده نمی‌شوید و این وضعیت به وضعیت عادی تبدیل می‌شود، هیچ حرکتی وجود ندارد. بنابراین، با سیالیت فناوری، باید سیالیت فکر و ایده بین یا بین نسلی وجود داشته باشد. به نظر من، نوآوری آنها میراث ماست.

مت وین
من این را دوست دارم، من هم همینطور. من این را یادداشت می‌کنم و شاید آن را قاب کنم و در دفترم بگذارم. این خیلی خوب است. متشکرم، کیتی.

خوب، بنجی، این سخت است که دنبال کنی، اما من می‌خواهم تو این کار را انجام دهی. بنابراین سوال داغ این است، آیا در صنعت امنیت یک شکاف نسلی وجود دارد و اگر چنین است، آیا آن شکاف چیز بدی است؟

بنجی بولیک:
من با کتی موافقم. و اگر از منظر سنی به آن نگاه کنید، بله، من همچنین آن را بیشتر از نظر فناوری می‌دانم، اگر آنها قبل از اینترنت بزرگ شده‌اند یا اگر بعد از اینترنت بزرگ شده‌اند و فرصت‌های یادگیری برای هر دوی ما وجود دارد تا این فاصله را پر کنیم اگر این منطقی باشد و ما می‌توانیم از آنها یاد بگیریم و آنها می‌توانند از ما یاد بگیرند یا برخی از ما در حال حاضر در میانه تلاش برای پر کردن این فاصله هستیم. فکر می‌کنم فرصت‌های زیادی وجود دارد.

بنابراین بله، فکر می‌کنم این فاصله وجود دارد، اما من فکر می‌کنم این یک فرصت است. می‌تواند یک مانع باشد اگر شما آن را چنین کنید، اما من فکر می‌کنم از دیدگاه من این یک فرصت است.

مت وین
دانی، همین سوال برای شما.

دانیل بازان
فکر می‌کنم آنها این را به زیبایی بیان کردند. آیا فکر می‌کنم فاصله نسلی وجود دارد؟ بله، من اینطور فکر می‌کنم.

آیا فکر می‌کنم این یک چیز بد است؟ نه، من فکر می‌کنم داشتن تجربیات زندگی متفاوت و برداشت‌های مختلف چیزی است که برای نوآوری نیاز دارید. و چیزی است که برای پیشرفت نیاز دارید. بنابراین قطعاً یادگیری و رشد زیادی در هر دو طرف وجود دارد.

فکر می‌کنم به عنوان افرادی که سعی می‌کنند بی‌طرف باشند و وارد محیط کار شوند و با نسل‌های مختلف کار کنند، فقط باید به یاد داشته باشیم که سخت کار کنیم، می‌دانید، اخلاق کاری مهم است، درست است؟ حل مشکلات به صورت هوشمندانه به جای پیدا کردن مشکلات و سپس فکر می‌کنم باید روابط را به صورت رابطه‌ای کار کنیم و حالا اینکه چگونه این کار را به صورت نسلی انجام می‌دهیم ممکن است بسته به نسل ما متفاوت باشد، اما فکر می‌کنم چیزهای زیادی برای گفتن در مورد انجام کار وجود دارد.

مت وین
کاملاً. و فکر می‌کنم در پایان روز، این چیزی است که بیشتر اهمیت دارد. سخت کار کنید. مهربان باشید. روابط خوب بسازید و به بازخورد همه باز باشید. با این حال، باید بگویم که آینده این صنعت با افرادی مانند شما که مسیر را پیش می‌برند بسیار روشن است. از همه شما برای تخصص‌تان سپاسگزارم.

از شما برای مشارکت‌تان در صنعت و از شما برای مشارکت‌تان در پادکست humble ما و فصل ۲ افتتاحیه سپاسگزارم.

این خیلی سرگرم‌کننده بود. و از همه شما بسیار سپاسگزارم. واقعاً لذت‌بخش بود که هر دو شما را اینجا به صورت حضوری و کتی به صورت مجازی داشته باشیم. بنابراین، از همه شما بسیار سپاسگزارم.

و البته، همانطور که همیشه، از شما حتی بیشتر برای پیوستن به ما در قسمت امروز سپاسگزارم. دوباره، افتتاحیه فصل ۲. چیزهای هیجان‌انگیز، دوستان. ما واقعاً از ایجاد این پادکست لذت می‌بریم. هم این فصل و هم این فصل جدید، و واقعاً امیدواریم که شما نیز از گوش دادن لذت ببرید.

در حالی که با ما هستید، حتماً به HID connections مشترک شوید. اگر این کار را انجام دهید، همیشه متصل خواهید ماند و هرگز قسمت آینده را از دست نخواهید داد. می‌توانید در هر جایی که پادکست خود را دریافت می‌کنید مشترک شوید و دو بار تأکید می‌کنم. حتماً ما را در شبکه‌های اجتماعی دنبال کنید. می‌توانید این قسمت و قسمت‌های قبلی را در کانال یوتیوب HID ما تماشا کنید و البته، حتماً ما را در فیس‌بوک، X، توییتر و لینکدین دنبال کنید.

و در نهایت، در روح ارتباط، لطفاً سوالات و ایده‌های موضوعی خود را برای قسمت‌های آینده برای من ارسال کنید. تنها کاری که باید انجام دهید این است که یک خط به من ارسال کنید به media@hidglobal.com. تا قسمت بعدی ما، دوباره از شما بابت گوش دادن متشکرم و امیدوارم هویت‌های شما همیشه امن باشد.