گزارش نرمافزار (TSR) بهتازگی 50 زن برتر در رهبری SaaS در سال 2021 را اعلام کرد و لورا کراملی را در فهرست مدیران با عملکرد بالا نام برد. لورا که به عنوان معاون ارشد و مدیر مالی فعالیت میکند، هفت سال پیش به HID پیوست تا رهبری یک بازسازی بزرگ را بر عهده بگیرد. این فهرست لورا را به عنوان یک رهبر که استراتژی را به عمل تبدیل میکند، شناسایی کرد و نتایج مالی قوی را ارائه داده و کسبوکار را در دورهای از رشد بالا و تغییرات قابل توجه متحول کرده است — که همه اینها دستاوردهای برجستهای بهتنهایی هستند.
آنچه که این جایزه به شما نگفت و آنچه که من از طریق این مصاحبه وبلاگی درباره لورا یاد گرفتم، حتی بیشتر شگفتانگیز است. لورا گرم، کاریزماتیک و بسیار قابل دسترس است. شما حس واقعی کنجکاوی را که هر روز او را به جلو میبرد، احساس میکنید. سفر او برای بسیاری که هنوز در حال ساختن حرفه خود هستند، قابل ارتباط است. من از لورا چند سوال پرسیدم و او در زیر داستان و مشاوره خود را به اشتراک میگذارد.
کمی بیشتر درباره مسیر شغلیتان به ما بگویید. چگونه شروع کردید؟
مسیر شغلی من مرا به صنایع مختلفی از شرکتهایی که 5 میلیون دلار تا بیش از 60 میلیارد دلار بودند، برده است، اما پیوستن به حوزه فناوری عمدی نبود. من مدیری داشتم که اوایل کارم برایش کار میکردم و به اینتل منتقل شده بود. ما برای ناهار با هم ملاقات کردیم و من کمی درباره اینکه چگونه در نقش خودم در آن زمان خسته شدهام، صحبت کردم. سرعت کار کند بود و تغییرات زیادی وجود نداشت.
همانطور که مثل قدیمی میگوید، “مراقب باشید چه چیزی را آرزو میکنید، ممکن است آن را به دست آورید.” خوب، من آن را به دست آوردم! اولین نقش من در فناوری با اینتل بود و از آن زمان عاشق حوزه فناوری شدهام. سرعت کار سریع است. شما باید به این فکر کنید که چگونه میتوانید به طور مداوم پیشرفت کنید، وگرنه رقبا از شما جلو خواهند زد. اندی گروو — که اینتل را به بزرگترین تولیدکننده تراشه در جهان تبدیل کرد — کتابی به نام تنها پارانوئیدها زنده میمانند نوشت. هسته فلسفه او این است که فرصت پیشرفت را در لحظات تغییرات عظیم در آغوش بگیرید. این موضوع با من باقی مانده است.
از همه مهمتر، من فرصت کار با برخی افراد واقعاً شگفتانگیز و باهوش را پیدا کردم! از آن نوع افرادی که فقط با بودن در کنارشان شما را الهام میکنند تا سطح خود را بالا ببرید و بهتر شوید.
چه چیزی شما را به یک حرفه در مالی علاقهمند کرد؟
من به طور طبیعی کنجکاو هستم و بنابراین چیزهای مختلفی در دانشگاه توجه من را جلب کرد. در واقع، فارغالتحصیلی من بیشتر از چهار سال طول کشید. وقتی زمان بالاخره رسید، باید چیزی را انتخاب میکردم و اقتصاد را انتخاب کردم که بسیار نزدیک به مالی است.
اینها زمینههایی هستند که حول تحلیل وضعیتها یا دادهها میچرخند و سپس درک دلیل پشت دادهها. اعداد نتیجه فرضیات یا چیزی هستند که در کسبوکار اتفاق افتاده است. من از این که نه تنها میتوانم دادهها یا وضعیتها را تحلیل کنم، بلکه میتوانم با پرسشهایی عمیقتر به آن بپردازم، لذت میبرم — چرا این اتفاق افتاد؟ دادهها به ما چه میگویند؟ چه نتیجهگیریهایی میتوانیم از آن بگیریم؟ اعداد مهم هستند، اما بیشتر به آنچه در زیر آنهاست مربوط میشود. فکر میکنم این چیزی است که در نهایت من را به سمت مالی کشاند و مرا در آنجا نگه داشته است.
برخی از مربیان اولیه شما چه کسانی بودند؟
این یک سوال سخت برای من است! افرادی هستند که میتوانند به یک شخص خاص به عنوان مربی اشاره کنند. برای من، واقعاً چندین نفر عالی بودند که در دو زمینه به من مشاوره دادند — از طریق وضعیتهای خاص یا از طریق تغییرات شغلی. بیشتر آنها مدیرانی بودند که در طول سالها با آنها در تماس بودم و میتوانستم برای مشاوره به آنها مراجعه کنم. به عنوان مثال، اگر یک ارائه بزرگ داشتم و واقعاً نیاز به تأثیرگذاری بر نتیجه داشتم، برای راهنمایی بر اساس نقاط قوت مختلفشان به آنها مراجعه میکردم. یا اگر در حال بررسی تغییر شغل بودم، برای راهنمایی تماس میگرفتم.
بهترین نصیحتی که کسی به شما داده چه بود؟
در طول حرفهام نصیحتهای زیادی دریافت کردهام، اما فکر میکنم بهترین نصیحتی که دریافت کردهام و دنبال کردهام این است که نیازی نیست در همه چیز متخصص باشید. مهم است که هم آنچه را که میدانید و هم آنچه را که نمیدانید درک کنید — نقاط قوت و ضعف خود را بشناسید — و سپس افرادی را که تخصصی که شما ندارید را به کار بگیرید. این در بسیاری از زمینهها مرتبط است، از جمله حل یک مشکل کسبوکار یا ساخت یک تیم.
در طول مسیر چه چیزی آموختید که برای موفقیت شما مهم بود؟
فکر میکنم مهمترین چیزی که آموختم این است: صرف نظر از نقش شما، باید کسبوکار را درک کنید. برای من، این به یک پایه تبدیل شده است. من در صنایع و نقشهای مختلفی کار کردهام. یکی از اولینها به عنوان حسابدار پروژه بود که در میدانی کار میکردم که مسئولیت حقوق، تطبیق حسابها و غیره را بر عهده داشتم. بودن در میدان به من این امکان را داد که سوالات زیادی بپرسم و به کسبوکار نزدیک باشم. فرقی نمیکند اندازه شرکت چقدر باشد، این یک تکنیک بسیار مفید بوده است. ۵ چرا را به یاد داشته باشید که شامل پرسیدن “چرا” پنج بار است. این یک راه عالی برای افزایش درک شما از مدل عملیاتی سازمان، موقعیت رقابتی و مدل سود و اینکه نقش شما چگونه مرتبط است، است.
چه نصیحتی برای سایر زنان در زمینههای فناوری دارید که میخواهند فراتر از مهارتهای اصلی خود رشد کنند و به رهبران تبدیل شوند؟
من دو نکته برای زنان و واقعاً هر کسی که میخواهد در فناوری حرفه خود را رشد دهد، دارم.
اولین نکته این است که برای یک نقش خود را ارزیابی نکنید و درخواست دهید، درخواست دهید، درخواست دهید! یک گزارش بینش جنسیتی لینکدین نشان داد که پس از مشاهده یک توصیف شغلی، زنان ۱۶ درصد کمتر از مردان احتمال دارد برای آن نقش درخواست دهند. علاوه بر این، زنان به ۲۰ درصد مشاغل کمتری نسبت به مردان درخواست میدهند. اما وقتی زنان درخواست میدهند، احتمال اینکه شغلی را که درخواست میکنند به دست آورند، ۱۶ درصد بیشتر است و این عدد به ۱۸ درصد میرسد وقتی برای نقشهای رهبری ارشد درخواست میدهند. از قرار دادن خود در معرض و اطلاع دادن به دیگران درباره آرزوهای شغلیتان خجالت نکشید. شما نیازی به بررسی تمام موارد در توصیف ندارید تا برای شغل مناسب باشید. نام خود را در لیست قرار دهید و بگذارید فرآیند تعیین کند که آیا شما واجد شرایط هستید! این موضوع برای پروژههای ویژه نیز صدق میکند. گاهی اوقات باید شانس خود را برای ورود به بازی امتحان کنید!
دومین نکته این است که افرادی را که در مهارتهایی که میخواهید توسعه دهید، خوب هستند، مشاهده کنید. من فقط در مورد مهارتهای سخت صحبت نمیکنم. این موضوع شامل مهارتهای نرم نیز میشود، مانند بهتر واگذار کردن یا مدیریت تعارض به طور مؤثرتر. از آن شخص درخواست یک جلسه یک به یک کنید، یک قهوه بگیرید یا حتی یک قهوه مجازی، تا بتوانید درک کنید که چگونه آن مهارت را توسعه دادهاند. مهم است که یک شبکه قوی — و متنوع — از حامیان بسازید، بنابراین خود را محدود نکنید. و هرگز نمیدانید، ممکن است در این فرآیند یک مربی عالی پیدا کنید.
میخواهید به تیم بپیوندید و با زنان شگفتانگیز در فناوری مانند او کار کنید؟ صفحه فرصتهای شغلی ما را برای فرصتهای هیجانانگیز بررسی کنید!
کایم الیزوندو-کاولی مدیر ارشد استراتژی محتوا در HID Global است که بیش از ۲۰ سال تجربه در نوشتن و بازاریابی محتوا در صنعت امنیت را به ارمغان میآورد. قبل از پیوستن به HID Global در سال ۲۰۱۸، کایم به عنوان استراتژیست محتوا، وبلاگنویس، نویسنده و بازاریاب برای سازمانهای فعال در بخشهای B2B و B2C SaaS و فناوری، از جمله نقشهایی در Blucora و Microsoft خدمت کرده است. او در آستین، تگزاس مستقر است.